Сибирский офис «Инталев» и крупное лесопромышленное объединение «Томлесдрев» начали проект «Построение (постановка и автоматизация) системы управления».
Первым шагом к совместному проекту стала сессия стратегического планирования, проведенная совместными усилиями десяти представителей топ-менеджмента лесопромышленного комплекса «Томлесдрев» и экспертов Сибирского офиса ГК «Инталев».
«Несмотря на то, что топ-менеджеры ЛПК "Томлесдрев" поначалу опасались открываться экспертам, пришедшим извне, вскоре представителям обеих компаний удалось образовать единую команду, говорящую на одном языке. После завершения стратегической сессии топ-менеджмент продолжил работу самостоятельно: на основе формализованного стратегического видения и сформированной карты целей был разработан стратегический план мероприятий по достижению поставленных целей», — рассказывает заместитель директора по экономике и финансам ЛПК «Томлесдрев» Олег Баланчик.
Тесное и плодотворное сотрудничество в ходе стратегической сессии привело к принятию решения о начале совместного проекта ЛПК «Томлесдрев» и Сибирского офиса ГК «Инталев».
Проект «Построение (постановка и автоматизация) системы управления» рассчитан на два года, включает ряд функциональных областей:
• бюджетное планирование;
• управленческий учет (в том числе по МСФО);
• управление процессами и электронный документооборот;
• управление проектами;
• управление персоналом (в том числе мотивация персонала на основе KPI).
«Одна из особенностей работы консультанта такова: даже если за твоими плечами десятки выполненных проектов, каждый новый проект несет в себе много новог